为贯彻落实全省法院“规范执行 提质增效”专项活动，黄石港区人民法院深入探索执行指挥中心实体化运作，并研究出台《执行局提质增效实施意见（试行）》方案，切实解决人民群众反映强烈的执行工作突出问题，破解案件执行质效低、执行案款管理不规范等顽疾。

强化管理，合理调配资源。规范干警外出办案行为，明确干警外出办案需坚持必要、集约、高效原则，并以执行指挥中心为枢纽，随时掌握干警每日外出办案动态。实行精准分工，对涉及房产、车辆查封的案件，指定专人前往不动产登记中心、车辆管理所统一办理，使案件承办人从频繁的外勤事务中解脱出来。建立异地执行台账，对需要异地执行的案件，统一登记管理，避免同一地区多人前往，节约资源、提高效率。

统一指挥，有效助推提速。以执行指挥中心为指挥棒，采取“口头通知、工作群通报、书面督办”分级措施，加快结案进度。开展“提质增效”专项活动以来，执行指挥中心紧盯执行审限，针对梳理出的超四个月未结简易案件，在口头通知承办人的基础上，将结案情况每日通报至微信工作群，并不定期向承办人发出书面通报督办限期结案。截至6月17日，该院执行局无超四个月以上未结简易案件。

加强协调，规范案款管理。组建案款清理工作群，实时在群内更新数据，推送节点跟踪、发放提醒、不明案款排查核对等重要通知，由各部门专员主动认领，迅速对接，及时交办，形成财务部门、执行部门、审判部门相互配合的工作格局。开展常态化监督，执行指挥中心定期清查案款发放工作，针对超期发放的案款，立即向相关案件承办人进行督办，跟踪款项支付情况。实行票据登记制度，财务部门每日集中向执行指挥中心交付已开具结算完毕的执行案款往来票据，各承办人领取后统一签字存档，避免票据滞留、误领。目前该院执行局已实现超期未发放执行案款和“一案一账号”系统中不明款“双清零”目标。